中文版         English  

证券名称:国承瑞泰 证券代码:430186   
   
今天是载入...    
业务范围及领域
项目管理(PMC/IPMT)
工程咨询
工程监理
设计采购施工总承包

                                                PMC
       PMC是国际工程项目普遍采用的一种项目管理的模式。PMC是具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。
                                                                  PMC的服务范围

                                                                  PMC模式的优势
       1) 投资主体多元的工程项目,采用PMC可以公正的代表业主各方进行工程项目管理;
       2) 专业化项目管理队伍在人才、知识、经验、信息和相关资源方面具有其它模式不具备的优势;
       3) 业主不需要专业化的项目管理队伍;项目结束后,不再支付项目管理费用,不需要安置项目管理人员。

                                                                       IPMT
       IPMT:一体化项目管理团队(IPMT)指业主与项目管理承包商(PMC)组织结构的一体化,项目程序体系的一体化,设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。
       “一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公威博手机版下载文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容,形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
       共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
       一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成,在一体化项目管理的统一协调下保证整个项目的整体运行,不再是一个独立操作的单元,并使他们之间进行充分交流及互动。为了更好实现“一体化”,一体化项目组应通过团队建设统一思想,总结纠偏活动不断地强化参与各方的无缝结合。

       IPMT具有的优势
       1、业主和项目管理承包商通过有效组合达到资源及特长的最优化配置;
       2、业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的管理经验,同时又不失去对项目的决策权或参与决策;
       3、业主把项目管理的日常工作交给专于此道的项目管理承包商,自身可以把主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自身的核心业务上;
       4、利用项目管理承包商的经验及体系,业主可以达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果;
       5、业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具、设施,而又不必一次投入太大;
       6、业主参与人员可以从项目管理承包商得到项目管理体系化知识;
       7、业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制,不必考虑项目完成后处理多余人员的再上岗与分流问题;
       8、有助于解决目前存在的非专业机构和非专业人员管理项目的状况。